Raúl: ¡Gracias a vosotros por esta oportunidad! La verdad es que estamos bastante sorprendidos por la atención que hemos suscitado. El equipo ha trabajado duro y nos sentimos halagados, ¡por no hablar de la presión añadida!

Raúl: Mucho tequila y algo de inconsciencia, supongo (risas). Tras trabajar en proyectos grandes, -y en mi caso personal, haber participado en la fundación de MercurySteam-, queríamos volver a los orígenes, a disfrutar, hacer con cariño algo pequeño y precioso. Algo de lo que sentirnos orgullosos. Esa misma visión de crear casi de forma artesanal combinada con los valores de producción típicos de los AAA nos llevó a crear Tequila Works. No sólo eso, la colaboración y la confianza son cruciales para nosotros. Todo el mundo aporta y participa activamente, haciendo el proyecto suyo y enriqueciendo la idea original mucho más allá de sus limitaciones iniciales.

Raúl: La actividad de pequeños y medianos estudios es más intensa que nunca gracias a las nuevas formas de desarrollo, producción y distribución. Las puertas que se han abierto para el nuevo talento eran impensables con el modelo tradicional de hace unos años. Este podría ser un verdadero renacimiento para la industria, que ya no es territorial sino global.

Ahora bien, si lo enfocamos con ese prisma de qué es un AAA y qué supone hacerlo la cosa es muy diferente. Hacer un juego grande implica muchísimo dinero, una organización impecable, planes elaborados, un objetivo muy claro y un riesgo compartido para minimizarlo. No es fácil en ninguna parte, y España no es un territorio que se caracterice precisamente por su apoyo a apuestas arriesgadas e innovadoras con un riesgo de los que no te dejan dormir. Sobre todo en el terreno de la innovación.

No es una cuestión de falta de talento, sino de una conjunción de factores y decisiones que impiden que haya una industria como la de Francia o Reino Unido. En vez de tratar de competir contra gigantes, deberíamos ser más inteligentes y tratar de luchar por la diferencia que nos supone una ventaja competitiva. No podemos pretender competir contra los AAA con la mitad de gente, medios, presupuesto y preparación, pero el doble de ambición.

El tema de las ayudas es peliagudo. No creemos que fuese muy efectivo para la industria de los videojuegos. Hay que crear un tejido, y premiar a las apuestas exitosas, basándose en resultados. Están bien las exenciones fiscales y los estímulos, pero nunca debería olvidarse que una industria debe aportar de vuelta lo que recibe y ser productiva. Se trata de ser los mejores, no de saturar con propuestas mediocres un mercado interno mantenido artificialmente.